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新形势下,设计院如何升级人才管理模式?_科技频道_东

发布日期:2020-06-30 04:26   来源:未知   阅读:

版权声明:本文刊登于《中国勘察设计》杂志2020年6月刊,版权为《中国勘察设计》杂志社及作者所有,欢迎转载,转载请注明作者及出处。

新形势下

设计院人才管理模式亟待升级

天强管理顾问副总经理 赵月松

行业人才发展环境发生新变化

2020年,工程勘察设计行业的人才环境面临新的变化,主要体现在四个方面。

新冠肺炎疫情带来的影响

根据天强管理顾问与中国勘察设计协会联合开展的“工程勘察设计行业疫情影响专项调研”的数据显示,设计院人才管理面临新的挑战。

培训的挑战:当前严峻形势下,多数企业采取在线远程办公模式,集中性培训难以实现。

招聘的挑战:以往春节后正是招聘用人高峰期,但受到疫情影响,处于保险心理,导致大多数人并不会在此时选择离职或者求职,因此,行业的人才流动陡然放缓,给设计院正常开展招聘工作带来难题。

工作管理方式的挑战:远程办公的协作管理成为设计院面临的重大挑战,如何对员工的工作投入度、工作产出成效等进行评估,对于完全实现线上的远程办公,仍有不少问题亟待破解。

人力成本的挑战:受疫情影响,很多设计院在手合同量出现不饱和现象,导致人员冗余、生产经营成本上升、营业收入减少,很多企业无法承担原有的工资成本,甚至有些设计院面临裁员或者破产的风险。

设计院战略升级与业务转型的影响

基于城市建设与发展的新理念、新场景,设计院纷纷推进战略升级,从以前以设计为主向全周期、全产业链方向拓展,EPC/全过程工程咨询服务、运营服务、数字化服务、城市更新服务等,对人员的结构、人才能力的要求发生巨大变化。设计院员工从单一型技术人才转向复合型人才,需要具备总包能力、商业能力、数字化能力、国际商务能力等,这些势必影响原来以设计师为主要群体的人才管理方法。设计院人才结构从注重层级、职称转变为注重人才的特质匹配和特长发挥,更加注重组团协作和创业型管理。

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